20.000 irodai termék saját készletről, akár 1 órán belüli átvétellel a mogyoródi raktárunkból.
A 16.00-ig leadott megrendeléseket a következő munkanapon kiszállítjuk.
Nettó 50 000 Ft feletti vásárlás esetén garantált ajándékkal lepünk meg.
Nettó 20.000 Ft felett a kiszállítás díjmentes.
Január az az időszak, amikor a legtöbb munkavállaló átgondolja a helyzetét: maradjon vagy menjen? A statisztikák szerint a fluktuáció gyakran éppen ebben az időszakban éri el a csúcsát, amikor az emberek újévi elhatározásaikkal indulnak neki az évnek. Ha vezető vagy, most van itt az ideje átgondolni, hogyan tarthatod meg a legjobb embereidet egyszerű, de hatékony lépésekkel. Mert a valóság az, hogy amikor egy jó munkavállaló elmegy, nemcsak a tudását veszíted el, hanem a befektetett időt, energiát és pénzt is.
Miért mennek el a legjobb emberek?
A kutatások azt mutatják, hogy a munkavállók 40%-a elégedetlenség miatt hagyja el a munkahelyét, különösen a vezetői teljesítmény hiányosságai miatt. Ez nem arról szól, hogy rossz ember vagy, hanem arról, hogy gyakran nem veszünk észre dolgokat, amik az alkalmazottakat zavarják. A dolgozók 71%-a kevésbé valószínűleg hagyná el a munkahelyét, ha gyakrabban kapna elismerést, ami azt jelenti, hogy sok esetben egyszerű gesztusok hiánya vezethet a távozáshoz.
A másik nagy probléma a karrierfejlődés hiánya. Az alkalmazottak 85%-a a karrier növekedési lehetőségek hiányát jelöli meg fő okként a munkahelyváltásra. Ha egy munkavállaló úgy érzi, hogy nincs hova fejlődnie, előbb-utóbb máshol fogja keresni a lehetőséget. Ez különösen igaz a fiatalabb generációkra, akik elvárják, hogy a munkájuk értelmes legyen és hozzájáruljon valamihez.
A harmadik kritikus tényező a munka és magánélet egyensúlya. Az alkalmazottak 83%-a fontosabbnak tartja a munka-magánélet egyensúlyát, mint a fizetést. Ha valaki folyamatosan túlórázik, hétvégén is dolgozik, és nincs ideje magára vagy a családjára, előbb-utóbb kiég, és új helyet keres.
Irodai környezet és rugalmas munkavégzés
A 2026-os munkakörnyezet alapja a rugalmasság. Az alkalmazottak 74%-a preferálja a hibrid munkavégzést, és 41%-uk mondaná fel, ha elvennék tőle ezt a lehetőséget. Ha még mindig ragaszkodsz ahhoz, hogy mindenki minden nap bent legyen az irodában, akkor valószínűleg ezzel veszítesz embereket.
A hibrid modell finomhangolása azt jelenti, hogy nem fekete-fehér szabályokat állítasz fel, hanem meghallgatod a csapatodat. Ki szeretne heti háromszor bejönni, ki csak kétszer? Ki érzi úgy, hogy otthon produktívabb bizonyos feladatoknál? Ezek az egyéni preferenciák figyelembevétele mutatja, hogy törődsz az embereiddel, nem csak azt várod tőlük, hogy teljesítsenek.
A személyre szabott visszajelzések szintén kulcsfontosságúak a lojalitáshoz. Ez nem azt jelenti, hogy havonta tartasz egy gyors meeting-et, ahol lefuttatod a számokat. Ez azt jelenti, hogy leülsz az embereddel, megkérdezed, hogyan érzi magát, mik a céljai, miben tudnál segíteni. Ezek a beszélgetések nem teljesítményértékelések, hanem valódi, emberi kapcsolódási pontok.
Vezetői eszközök: egyszerű gesztusok, nagy hatás
A csapatépítés nem feltétlenül drága offsite programokat jelent. Bevezhetsz heti kötetlen meetingeket, ahol nem munkáról beszéltek, hanem egyszerűen megosztjátok a hetet, vicceltek, vagy akár csak kávézgattok. Ezek a pillanatok építik a kapcsolatokat, ami később megmutatja magát abban, hogy az emberek szívesebben maradnak.
Az elismerési rendszer bevezetése sem bonyolult. Lehet ez egy egyszerű nyilvános köszönet a csapatmeetingen, egy email, amiben kiemeled valaki munkáját, vagy egy kis ajándék, amikor valaki különösen jól teljesített. Az elismerést kapó alkalmazottak 45%-kal kevésbé valószínű, hogy két éven belül távoznak. Ez hatalmas szám, és mutatja, hogy mennyire hatékony lehet egy egyszerű "köszönöm, jól csináltad" mondat.
A kollégák közötti elismerés is rendkívül erős eszköz. Amikor egy csapattag megköszöni a másiknak a segítséget vagy kiemeli a munkáját, az nemcsak a két ember kapcsolatát erősíti, hanem a csapat egész dinamikáját pozitívan befolyásolja.
Mentális támogatás és burnout megelőzés
Január különösen kockázatos időszak a kiégés szempontjából. Az év végi rohanás utáni kimerültség kombinálódik az újévi elvárásokkal, és sok munkavállaló ekkor érzi a leginkább, hogy nem bírja tovább. Az alkalmazottak 90%-a tapasztalt burnout tüneteket az elmúlt évben, és 43%-uk számára a túlzott munkaterhelés volt a fő ok.
Érdemes januárban burnout felmérést végezni: névtelen kérdőív, ahol az emberek őszintén elmondhatják, hogyan érzik magukat. Ez nem gyengeség vagy panaszkodás, hanem valós adatgyűjtés arról, hogy a csapatod hol tart mentálisan. Ha kiderül, hogy valaki küzd, beszélj vele. Nem kell pszichológusnak lenned, csak vezetőnek, aki figyel.
A fejlesztési tervek egyéni igényekre szabása szintén fontos. Ne feltételezd, hogy mindenki ugyanazt akarja a karrierjétől. Van, aki vertikálisan szeretne fejlődni, van, aki horizontálisan. Van, aki új készségeket akar elsajátítani, van, aki mélyíteni szeretné a meglévőket. Ezekről a különbségekről csak akkor tudsz, ha megkérdezed.
Mérhető lépések, amik valóban működnek
Az anonim felmérés bevezetése az első konkrét lépés lehet. Kérdezd meg a csapatodat, hogy elégedettek-e, látnak-e fejlődési lehetőséget, megbecsültnek érzik-e magukat. Ezek az adatok megmutatják, hol vannak a valós problémák, nem pedig ott, ahol te sejted őket.
A megtartás költségmegtakarításának kiszámítása is szemléletformáló lehet. Egy munkavállaló pótlása átlagosan a fizetésük 1,5-2-szerese. Ha ezt összerakod azzal, hogy hány embert veszítettél el tavaly, látod a valós pénzügyi hatást. Ez nem arról szól, hogy az embereket pénzben mérd, hanem arról, hogy megértsd: a megtartás befektetés, nem költség.
Végül pedig légy következetes. A legjobb megtartási stratégia sem működik, ha januárban elindítod, aztán márciusra elfelejted. A rendszeres check-in, az elismerés, a rugalmasság mind-mind folyamatos figyelmet igényelnek. De amikor ezt jól csinálod, az eredmény nem csak alacsonyabb fluktuáció, hanem egy erősebb, elkötelezettebb csapat, ahol az emberek szeretnek dolgozni.
Rendelj 16:00-ig, és másnap megkapod
A termék megvásárlása csak nagykorúak számára engedélyezett. Megerősíted, hogy elmúltál 18 éves?
