20.000 irodai termék saját készletről, akár 1 órán belüli átvétellel a mogyoródi raktárunkból.
A 16.00-ig leadott megrendeléseket a következő munkanapon kiszállítjuk.
Nettó 50 000 Ft feletti vásárlás esetén garantált ajándékkal lepünk meg.
Nettó 20.000 Ft felett a kiszállítás díjmentes.
A sikeres üzleti év alapjait nem januárban, hanem már az előző év utolsó hónapjaiban rakják le. November ideális időszak arra, hogy a cégvezetők kilépjenek a napi feladatok sodrásából, értékeljék az idei eredményeket és meghatározzák a következő év legfontosabb irányait. Mely döntéseket érdemes már most meghozni és mit kockáztat az a vállalkozás, amely mindent az év végére hagy?
Novemberben a legtöbb vállalkozásnál már érezhető az év végi hajrá. A folyamatban lévő projektek lezárása, az ügyféligények teljesítése, a pénzügyi elszámolások és a decemberi feladatok könnyen kitöltik a vezetők teljes naptárát. Ilyenkor a következő év tervezése gyakran háttérbe szorul, pedig éppen ebben az időszakban lehet a legtöbbet tenni azért, hogy január ne kapkodással, hanem tudatos tervezéssel induljon.
A 2027-es évre való felkészülés nem feltétlenül jelent többnapos stratégiai workshopot vagy több tucat oldalas üzleti tervet. Sokkal inkább néhány lényeges kérdés őszinte megválaszolását: miből termeltünk valódi eredményt, hol veszítettünk időt és pénzt, milyen erőforrásokra lesz szükségünk és mely célokért érdemes jövőre valóban dolgoznunk?
1. Ne csak az árbevételt nézzük!
Az év végi értékelés egyik leggyakoribb hibája, hogy a vállalkozás elsősorban az árbevétel alakulására koncentrál. A növekvő forgalom kétségtelenül fontos mutató, önmagában azonban nem árulja el, mennyire egészséges a cég működése.Érdemes megvizsgálni, hogyan alakult a nyereségesség, milyen költségek emelkedtek, mely termékek vagy szolgáltatások hozták a legjobb eredményt és mely ügyfelek kiszolgálása igényelte a legtöbb erőforrást. Előfordulhat, hogy egy jelentős árbevételt hozó üzletág aránytalanul sok munkát és költséget jelent, miközben egy kisebb terület stabilabb nyereséget termel.
A pénzügyi értékelésnél a likviditásra is figyelni kell. A nyereséges működés nem feltétlenül jelenti azt, hogy a vállalkozásnak minden pillanatban elegendő szabad pénzeszköz áll rendelkezésére. A késedelmes vevői fizetések, az év eleji kötelezettségek, a szezonális bevétel ingadozás és a tervezett beruházások egyaránt befolyásolhatják a pénzügyi mozgásteret.
Novemberi feladat: készüljön egy rövid vezetői összefoglaló az idei év várható pénzügyi eredményeiről, a legfontosabb költségváltozásokról, a kintlévőségekről és a következő hónapok várható pénzáramlásáról. Nem a dokumentum hossza számít, hanem az, hogy a számok alapján időben lehessen dönteni.
2. A 2027-es célok legyenek konkrétak – és férjenek bele a valóságba
Az éves tervezés során könnyű hosszú kívánságlistát összeállítani: nagyobb árbevétel, új piacok, több ügyfél, hatékonyabb működés, digitalizáció és erősebb márka. A probléma nem a célokkal van, hanem azzal, ha egyszerre túl sok irányba próbál elindulni a vállalkozás.
A következő év tervezésekor érdemes három-öt valóban meghatározó prioritást kijelölni. Ezekhez konkrét, mérhető eredményeket kell rendelni, valamint felelősöket és határidőket meghatározni. A „hatékonyabb működés” például önmagában nem ellenőrizhető cél. Az viszont már igen, ha a vállalat egy adott folyamat adminisztrációs idejét meghatározott mértékben kívánja csökkenteni, vagy javítani szeretné a vevői ajánlatokból megrendeléssé váló ügyletek arányát. A tervezés másik fontos része annak eldöntése, hogy mire nem fordít majd erőforrást a cég. Egy új projekt ugyanis nemcsak pénzbe kerül, hanem vezetői figyelmet, munkatársi kapacitást és szervezeti energiát is igényel. A jól megválasztott prioritások nem korlátozzák a fejlődést, hanem segítenek abban, hogy a vállalkozás a számára legfontosabb területeken érjen el valódi előrelépést.
3. Beruházások és fejlesztések: mit érdemes előkészíteni még idén?
Az informatikai fejlesztések, gépbeszerzések, telephelyi beruházások vagy új szolgáltatások bevezetése ritkán egyik napról a másikra megvalósítható döntések. Előzetes felmérésre, ajánlatokra, kapacitástervezésre, esetenként finanszírozásra és belső egyeztetésekre van szükség.
Ha ezek előkészítése csak januárban kezdődik, könnyen hónapokat csúszhat a megvalósítás. Novemberben ezért már érdemes meghatározni, mely fejlesztések szolgálják közvetlenül a következő év üzleti céljait, és melyek halaszthatók későbbre. A döntésnél nem elég a beruházás árát vizsgálni. Fontos kérdés a várható megtérülés, az üzemeltetési költség, a bevezetéshez szükséges munkaidő, valamint az is, milyen kockázatot jelent, ha a fejlesztés elmarad. Egy új rendszer például csak akkor hoz valódi hatékonyságjavulást, ha a munkatársak használni tudják és a kapcsolódó folyamatok is megfelelően működnek.
A 2027-es költségvetésben a fejlesztések mellett azok járulékos kiadásainak is helyet kell kapniuk. A képzés, a karbantartás, az integráció és az átállás költségei könnyen alulbecsülhetők.
4. A következő év sikere a munkatársakon is múlik
A pénzügyi és üzleti célok meghatározása mellett a humánerőforrás-tervezést sem célszerű az utolsó pillanatra hagyni. Egy új ügyfélkör kiszolgálása, egy új szolgáltatás elindítása vagy a termelési kapacitás bővítése megfelelő létszám és szaktudás nélkül könnyen túlterheltséghez vezethet. Novemberben érdemes áttekinteni, milyen feladatok várhatók 2027-ben, hol lehet szükség új munkatársakra és mely területeken indokolt a meglévő csapat képzése vagy a munkakörök átalakítása. A toborzás időigényes folyamat, ezért a későn felismert létszámigény a működést is hátráltathatja.
Legalább ilyen fontos a jelenlegi munkatársak megtartása. A vezetőknek érdemes megvizsgálniuk, hol jelentkezik tartós túlterheltség, mely pozíciókban nehéz helyettest találni, és mennyire egyértelműek a felelősségi körök. Egy kulcsember kiesése nemcsak munkaerőhiányt jelenthet, hanem ügyfélkapcsolatok, tapasztalat és fontos működési ismeretek elvesztésével is járhat.
Az év vége jó alkalom a vezetői visszajelzésekre, a következő évi fejlődési célok egyeztetésére és a juttatási keretek átgondolására. A béremelésekről, képzésekről és új pozíciókról szóló döntéseket célszerű a költségvetéssel összehangolni, nem pedig akkor meghozni, amikor a problémák már sürgetővé váltak.
5. Ne csak tervünk legyen, hanem forgatókönyvünk is
A vállalkozások működését számos olyan tényező befolyásolja, amelyre a vezetésnek nincs teljes ráhatása. Változhatnak a beszállítói árak, módosulhat a kereslet, elhúzódhatnak a fizetések vagy új versenytárs jelenhet meg a piacon. Ezért a 2027-es üzleti tervnek nemcsak egyetlen, optimista forgatókönyvet érdemes tartalmaznia. Hasznos lehet legalább három változatot átgondolni: egy kedvező, egy alap- és egy óvatosabb verziót. Milyen döntéseket hozna a cég, ha a bevételek a vártnál gyorsabban nőnének? Mi történne, ha a legfontosabb ügyfél megrendelései visszaesnének? Mekkora tartalék szükséges ahhoz, hogy egy nehezebb időszak ne veszélyeztesse a működést?
A forgatókönyvek nem a bizonytalanság megszüntetését szolgálják. Abban segítenek, hogy a vezetés ne váratlan helyzetben kezdje el keresni a lehetséges válaszokat. Érdemes azt is meghatározni, mely mutatók jelzik előre, ha változtatni kell a terveken. Ilyen lehet például a rendelésállomány, a kintlévőségek alakulása, a költségek növekedése vagy a kapacitások kihasználtsága. Ha ezek rendszeres követése beépül a vezetői működésbe, a korrekciók is időben megtörténhetnek.
6. Mit ne hagyjunk decemberre?
November végéig célszerű legalább a következő kérdésekben előrelépni:
Nem szükséges minden részletet novemberben véglegesíteni. A lényeg, hogy a fontos döntések előkészítése elinduljon, a felelősök és a határidők világosak legyenek és a nyitott kérdések ne maradjanak gazdátlanul.
A legfontosabb vezetői kérdés: mire akarjuk használni 2027-et?
Az év végi tervezés könnyen feladatlistává válhat, miközben a legfontosabb kérdés háttérbe szorul: milyen vállalkozást szeretnénk működtetni egy év múlva? A cél pusztán a növekedés, vagy a kiszámíthatóbb működés is? Több ügyfelet szeretnénk, vagy inkább a meglévő ügyfélkör kiszolgálását tennénk nyereségesebbé? Új piacokra lépnénk, vagy a jelenlegi folyamatokat fejlesztenénk? Ezekre nincs minden vállalkozás számára egyformán jó válasz. A döntéseknek a cég helyzetéhez, lehetőségeihez és hosszabb távú céljaihoz kell igazodniuk.
2027 nem január elsején kezdődik.
Az új év első hónapjainak eredményeit nagyrészt azok a döntések is alakítják, amelyeket a vezetés még az előző évben meghoz. November ezért nem csupán a lezárás előtti hajrá időszaka, hanem lehetőség is arra, hogy a vállalkozás tudatosabban készüljön fel a következő évre.
Mi az a három döntés, amelyet ha még idén meghozunk, 2027 januárjában már előrébb tartunk?
Rendelj 16:00-ig, és másnap megkapod
A termék megvásárlása csak nagykorúak számára engedélyezett. Megerősíted, hogy elmúltál 18 éves?
